MES系統(tǒng)在具體實施時需要注意什么問題?MES系統(tǒng)一般運用于企業(yè)工廠的生產制造管理系統(tǒng)，在車間生產制造中統(tǒng)籌規(guī)劃有關工作，達到生產制造方面的完美連接與人員資源的合理布局，既然MES系統(tǒng)這般的關鍵，那么在具體實施MES系統(tǒng)時也是有很多的注意要點的，接下來我們來談一談一下MES系統(tǒng)在具體實施時需要注意什么問題?

MES系統(tǒng)在具體實施時需要注意什么問題

1.清除初期信息化具體實施中的矛盾

企業(yè)具體實施MES的動力來源于過去的信息項目，尤其是ERP項目，ERP項目偏重于資源整體規(guī)劃，沒辦法解決生產管理問題，如及時反饋信息及其事先進度，MES系統(tǒng)是解決這些問題的專業(yè)軟件，但ERP及其MES數(shù)據(jù)集成和信息集成化是問題所在，一定要清除初期信息化過程中的種種矛盾。

2.慎重處理MES系統(tǒng)所涵蓋的最主要業(yè)務

MES系統(tǒng)個性化極強，在其具體實施時必然會涵蓋制造企業(yè)最主要的業(yè)務，即生產制造，所以企業(yè)在具體實施MES系統(tǒng)軟件的時候一定要慎重處理該問題，可合理采用傳統(tǒng)化策略，畢竟生產線不可隨意改變的。

3.定義MES系統(tǒng)與其他系統(tǒng)之間的界線

不成熟的MES系統(tǒng)產品給許多企業(yè)造成了非常大的麻煩。換句話說，MES與ERP系統(tǒng)之間的界線沒辦法清晰確定，兩個系統(tǒng)的功能重復及其疊加，所以在具體實施過程中，企業(yè)一定要進行深層次的探討。表明了每個系統(tǒng)的內涵和外延，系統(tǒng)之間的界線。

4.規(guī)范MES要求并探討各供應商的側重點

MES供應商的背景及其性質不一樣，重點不一樣，給企業(yè)MES模型的選擇造成了困難，所以，在具體實施MES之前，企業(yè)一定要將生產制造特征及其管理要求融合起來，建立標準化的MES要求，并在這一基礎上指引具體實施及其運用。

5.填補薄弱點常識，清除心理障礙

MES系統(tǒng)是一個擁有強悍專業(yè)重復的綜合項目，企業(yè)在領導MES項目實施時，一定要將傳統(tǒng)化IT人才與工業(yè)控制人員或設備管理人員緊密結合，建立有效溝通體制，填補雙方的常識缺失，避免交流及其理解的誤差，并清除心理障礙。

MES系統(tǒng)在具體實施時需要注意什么問題?,MES系統(tǒng)在具體實施時要充分考慮各方面人員的合理布局及其工作安排，及其MES系統(tǒng)及其其它系統(tǒng)之間的差別，唯有這樣才能夠保證MES系統(tǒng)在具體實施運營中的穩(wěn)定性。